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啟東浩潤潤滑設備有限公司
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授權是現代管理的重要原則
發布時間: 2020-1-10 16:51:00
          授權是現代管理的重要原則
  理論指導
  優秀的潤滑泵企業管理者都是善于授權的人。那么什么是授權呢?簡單地說,授權就是上級把組織的部分或全部權力授予下級。換句話來說,“授權”就是擁有權限的上級,不但給予部下一定的任務和由他們參加設立明確的目標,而且要授予他們推行目標所需要的應有權限。
  授權的中心環節是使下級具有決定權。既然上級已經把工作委任給下級,下級又有明確而具體的目標,如果在執行目標的過程中,事事還由上級來作決定的話,就不是真正的授權。真正意義的授權管理就是讓下級能夠充分行使自己的權限,判斷情況、解決問題、自主管理,最終達到自己的目標。
  權限下放,是現代電動潤滑泵公司管理的重要組織原則和領導原則。在中國古代管理思想中對這個問題也早就有過論述。《孫子兵法》里曾經講“將能而君子不御者勝”。這句話的意思是說,如果將軍是個有才能的人,那么“君子”(即指上級領導)對這個將軍領兵作戰,只有少加干預才能獲勝。“不御”也就是不予過多干涉支配的意思。
  顯然,在經營管理中,電動潤滑泵公司里有各種各樣的人才,如果只強調推行目標管理,而不實行真正的授權,不給下級管理人員以獨立判斷解決問題的權限,就無法發揮他們的聰明才智。目標管理中的“激勵”和“自主管理”的產生,就依賴于真正授權的原則。
  總之,實行授權,是現代經營管理的重要原則,但是在目標管理中,沒有目標的授權,將以權力的分散而告終。因此,有效的授權管理,必須以明確的目標作為前提。實行目標管理,樹立現代經營管理的新觀念,調動全體職工為實現目標而共同努力,其重要的原動力就是對下級委以重任,授予權力。實行授權,是有利于目標管理的,這是現代電動潤滑泵公司經營管理的基礎。
  行動指南
  1.認識到授權的重要性。
  2.實施授權,把別人能干的事情交給別人去做。
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